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廖建文:「既见树木又见森林」是这个时代赋予经营者的重要使命
时间:2019-07-12 03:22:02   来源:本站   点击数:152 分享到:

  在今天新技术的冲击下,企业面临越来越多的来自不同维度的竞争。这也是经营者要善于在战略空间、商业模式空间和共生体空间之中灵活地切换视角、跨维度思考的根本原因。

  近年来互联网、IoT(物联网)、大数据、人工智能等新技术给商业活动带来的影响有目共睹。一个明显的趋势是:消费者、企业和行业之间的连接越来越紧密,改变了传统的价值创造方式。

  人与人的连接促成了社交网络和社群经济的兴起;人与物的连接释放了智能设备和相关应用的入口价值;物与物的连接又将物联网、工业4.0等概念的想象空间无限放大。

  如果用牛顿经典力学体系来比喻工业时代价值逻辑的话,我们似乎可以这样理解今天正在发生的事实:经典战略分析框架(包括产业分析、价值链分析等)依然经典,只是适用的前提发生了变化。

  今天产业的边界正变得越来越模糊,层出不穷的新技术就像一位无所不能的魔法师,打开了星际穿越的虫洞,使我们能够在不同的“星球”间穿梭往返,使商业活动中的跨界现象越来越普遍。在这个崭新的“星际穿越”时代,我们需要一套可以用来理解整个商业系统的“相对论”。

  也就是说,无论是战略管理的实践者还是研究者,都需要建立一套更宏大的语言体系,去理解不断变化的新现象和新方法。在这个体系里,经典的理论框架没有失效,反而能够找到自己在新体系中的恰当位置(正如牛顿经典力学和相对论的关系)。

  《超越战略》的三位作者就给我们提供了一个有益的思考框架。在这本书中,作者提出了从战略空间(企业视角)、商业模式空间(商业生态系统视角)和共生体空间(商业生态簇视角)这三个维度来理解价值创造和竞争方式。其中,

  战略空间聚焦企业本身、竞争对手和客户,从而寻找最佳的竞争定位、定义竞争优势。这与经典战略理论框架所讨论的核心问题如出一辙。

  共生体空间则更进一步,对商业生态在本质层面进行抽象,从而改变商业生态簇层面的价值创造逻辑及角色,以及业务活动的构成。

  我们可以把他们想象为在显微镜下审视企业价值网络的观察者,通过放大或缩小倍率呈现出不同的视野。

  当倍率变小一些,将企业在更大范围内的利益相关者纳入观察视野时,商业模式(即作者所定义的利益相关者的交易结构)设计的问题就得以浮现出来。

  在今天新技术的冲击下,企业面临越来越多的来自不同维度的竞争。这也是经营者要善于在战略空间、商业模式空间和共生体空间之中灵活地切换视角、跨维度思考的根本原因。

  《超越战略》就这一问题提供了一套系统的方法:从机遇洞察、企业设计、路径选择、执行匹配、时间驾驭等各个角度为企业进行度的战略设计提供了理论指导。

  同时,本书收录了丰富的国内外案例,从实践层面对理论框架进行了丰富的诠释演绎,有助于读者更深刻地理解本书理论框架的要义,做到知行合一。相信无论是理论研究者还是战略实操者,都能够从本书中获得启发,受到教益。

  遇见不如预见,战略的精义在于不断发现和实现未来的机会——不仅仅聚焦当下的竞争,更要不时地「跳出盒子」来思考未来价值创造的空间,这应该是未来所有伟大企业的一门必修课。

  文章来自廖建文教授为《超越战略:商业模式视角下的竞争优势构建》一书撰写的专文推荐序,原题为“超越战略,定义未来”。本文由“华章管理”原创首发,转载请联系微信:827113383。

  名人荐书:透过现象看本质,言辞背后辨事实。战略也好,商业模式也罢,最终都是通过对企业资源与活动的设计、调配与使用去创造卓越的价值。在这一点上,“魏朱”团队的工作甚是值得称道。相信这本书也会给相关的读者带来有益的启发。

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